| Date日期（2011年） |
Venue地点 |
| 2011年12月15-16日 |
北京 |
| 2011年12月22-23日 |
广州 |
本课程学习者将获得英国标准协会（BSI）颁发的运营流程审计师证书。
课程价值
为有效识别风险，控制风险，保障企业在多变的市场环境下达成经营目标并保持可持续发展，是目前所有在中国经营的企业管理层需要面对的现实问题。作为风险管理的核心抓手及企业内控体系的最后一道重要防线，内部审计也正从传统上注重合规的财务审计向关注影响业务目标实现的风险导向的业务流程审计转变。同时，伴随着ISO管理标准在组织的普及以及体系成熟度的提升，管理体系的审核价值也正从以标准要求为重心的符合性验证向保障业务目标实现的组织能力诊断转变。
无论是从业务的需要视角还是审计本身的价值提升考虑，基于风险的业务流程审计是专业审计发展的趋势，也是当前企业管理层迫切需要看到的改变。内部审计人员的角色需要由“警察”变为“高参”，他们无论从思维方式、审计方法、专业技能、沟通方式和报告形式各方面都面临新的挑战和更高要求。
本课程为BSI独创，是应客户需求变化推出的高品质课程，凝结了BSI专业人士智慧结晶，积淀了创作团队多年的专业经验，是企业内审人员必修课程。
课程目标
- 引导学员准确识别业务风险
- 掌握业务流程审计方法
- 提升业务流程审计和报告编制能力
- 实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段
- 为管理层决策提供有力依据
课程对象
- 企业内部审计负责人
- 有一定审计经验的内审员
- 流程诊断师和风险管理师
- 部门主管或经理
- 希望学习业务流程审计的专业人士
课程大纲
课程活动包括课堂讲授、案例研讨、审计演练和报告编制。课程内容包括：
如何识别影响业务目标实现的风险点---实施审计前的思考
- 何为业务流程审计
- 审计的三种类型：财务审计、业务流程审计和IT审计
- 审计的三种时态：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
- 各种审计之显性和隐性价值
- 风险、内控和审计 － COSO模型
- 风险导向的业务流程审计
- 风险管理五部曲
- 风险识别和评价方法：妙用"乌龟图"和"头脑风暴法"
- 风险识别和评价案例研讨
业务流程审计方法论 － PERC模型
- 风险导向的业务流程审计目标、范围、依据和方法的确定
- 慧眼识才五维度 － 审计人员选择和评价
- 逆"流"创建审计方案
- 审计要点编制秘籍 － 案例研讨
- 审计抽样与"四功五法"
编制有效的审计报告----像老板一样去思考
- 编写审计报告四要素
- 案例研讨---审计报告五段论价值
解决问题的基本方法 － 七步成诗
行动方案和计划 － 从哪里开始
学员评语——
- 这个课程对启发和拓宽审核思维起到很好的作用，能帮我把风险、流程、审计的知识融会贯通
- 我对审计工作的价值有了更全面、深刻的理解
- 之前工作没有系统接触风险管理内容，这次课程使我对风险识别、风险评估、风险导向的审核有了系统了解，非常有价值
- 课程帮助我更清晰把握审核目标，还有实用的工具可用，回去以后我会把所学运用在实际工作中
- 讲师知识面很宽，带给我们的东西远不止课程本身，帮我开阔了眼界，非常好
- 课程气氛好热烈，我喜欢这种跟实际工作结合的很紧密的课程
课程时间：2天
培训费用
- 人民币2,800元/人（含教材、证书、午餐、茶点等费用）
该费率为2011年优惠价格。本课程费率将于2012年1月1日开始调整为人民币3,500元/人。
