精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
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课程中会运用战略分析，流程分析，系统思考等方法了解建立，改进业务流程的方法和工具。使企业可以通过重新规划流程，以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向和横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。
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绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的6 SIGMA改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
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6 SIGMA绿带是直接与作为跨专业项目领导者的6 SIGMA黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有6 SIGMA工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。
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6 SIGMA黑带人选，是企业的业务骨干人员。通过4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养6 SIGMA黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
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6 SIGMA设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现6 SIGMA质量水平。
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绩效是各种组织追求的目标，所以也是各种管理体系的核心。短期卓越的绩效可能来自各种偶然的因素，例如市场瞬间的机会、技术暂时的领先、领导的个人魅力等，但只有优秀的管理体系才是长期的卓越绩效的保证。
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六个SIGMA管理是建立在测量、试验和统计学基础上的质量管理方法。本课程旨在帮助现代企业和发展中的企业贯彻6 SIGMA的管理模式，改善生产和管理过程中的质量水平，以满足客户更高质量的要。
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本课程采用培训与Workshop相结合的方式，帮助学员充分了解和掌握业务流程优化的方法论； 学会如何诊断业务流程中存在的问题； 学会从价值链的角度来识别和建立业务流程体系； 学会使用KPI来确定业务流程的目标； 学会业务流程评估和优化的工具和方法；学会如何建立业务流程持续改进的方法。
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