培训目的 Objectives
六个SIGMA管理是建立在测量、试验和统计学基础上的质量管理方法。本课程旨在帮助现代企业和发展中的企业贯彻6 SIGMA的管理模式，改善生产和管理过程中的质量水平，以满足客户更高质量的要。
6 SIGMA is a set of quality management tools based upon measurement, testing and statistics. Corporate can learn to implement the 6 SIGMA management model, to improve the quality in production and management, to meet the clients’ greater expectation.
培训对象 Target Participants本课程主要面对企业的高层领导以及即将负责6 SIGMA运行的职能领导人Top management and managers who will be tasked with the deployment of Six SIGMA
内容大纲 Course Outline
| 日期 |
培训项目 |
课时 |
|
第
一
天 |
研讨会目标 |
0.5 |
| 6 SIGMA概论 |
5 |
| 6 SIGMA简介 |
| 6 SIGMA经营战略 |
| 6 SIGMA项目管理 |
| 企业如何导入6 SIGMA |
| 6 SIGMA醒思 |
| 企业流程与六与6 SIGMA |
2.5 |
| 认识企业流程 |
| 公司或部门的流程是否名显著 |
| 能够找出公司最重要的关键流程 |
| 评估你公司的企业流程 |
| 确认你选择的项目与你部门流程间的关系 |
|
第
二
天 |
DMAIC主要概念 |
2 |
| DMAIC几大步骤介绍 |
| 案例分析 |
| 项目转移与文化变革 |
1 |
| 项目移转与DMAIC |
| 专案实现:重要的6 SIGMA概念 |
| 项目移转的直接法 |
| 6 SIGMA文化变革的机制与实际状况 |
| 成功项目移转的要素 |
| 杜邦表面项目移转流程 |
| 移转过程中实现之利益 |
| 角色与责任及项目管理 |
0.5 |
| 了解六标准差执行者的角色 |
| 展示突破蓝图 |
| 展现六标准差训练的课程 |
| 讨论最后报告和团队 |
| 黑带甄选与管理 |
0.5 |
| 黑带的选择 |
| 组织的权责 |
| 财务角色及项目效益 |
0.5 |
| 了解财务成果所要扮演的角色 |
| 了解如何测量6 SIGMA项目可以为企业创造多少效益 |
| 了解6 SIGMA项目效益的分类及类型 |
| 了解6 SIGMA项目评估的阶段 |
| 了解六标准差6 SIGMA项目效益的指导方针 |
| 了解如何使用项目追纵更有效率及储存数据的系统 |
| 项目定义 |
1.5 |
| 回顾盟主在确认和挑选项目的职责 |
| 确定一个方法去定义6 SIGMA 黑带项目 |
| 启动专案 |
| 项目构想 |
| 大的蓝图 责任由资深管理团队 |
| 策略选择 |
| 项目选择工具介绍与实务 |
2 |
| 讨论项目适切范围的重要性 |
| 介绍脑力激荡与数据整合之工具 |
证书 Certificate完成本课程将获得由英国标准协会（BSI）颁发的培训证书。
