课程费用：RMB2,800/人
课程目标
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和管理方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本管理体系，能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。
课程对象
企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分工的工程师及管理人员
课程大纲
- 质量管理的发展和企业质量意识的确立
·质量管理的新旧理念对照
·质量的经营是可以带来效益的
·质量管理的水平是可以通过质量成本管理等方法度量的
- 质量成本概念介绍
·质量成本的发展、背景和趋势
·质量成本的分类
·企业实施质量成本管理的必要性
·质量成本分析及合理的质量成本水平
- 质量成本管理在新时代的要求
·原朱兰质量成本管理模式的问题
·国家标准的缺陷
·质量成本各项目的细化—从质量管理领域延伸到其他管理领域
·隐性质量成本的重要性
·不良质量成本的范围扩张到管理流程—精益思想
·企业的七大浪费
·案例分析：某企业质量成本科目设置及数据的合理性
- 质量成本管理体系的建立
·质量成本管理组织
·质量成本管理的流程
·国内质量成本管理的问题
- 质量成本管理的改进
·失败成本的改进
·在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本
·合理的质量成本评价指标
·标杆
·质量损失函数
证书
本课程获英国标准协会（BSI）颁发的培训证书。
讲师
BSI专业资格讲师
下一步
致电BSI 各地区培训负责人垂询培训课程相关事宜，或填写一份询问表格。
