课程费用：RMB 2,800/人
课程目标
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解：
- 供应商选择的过程与原则
- 供应商管理的实施方式
- 质量要求向供应商的传递过程
- 如何保证供应商交货的质量
课程要求
- 培训学员的承诺：时间与精力的付出
- 每次培训后的小组讨论及实施计划
课程对象
企业内从事采购、质量、技术等与供应商质量管理密不可分工作的工程师及管理人员
课程大纲
- 供应商管理的概述
--供应商的选择：过程生产能力、生产技术能力、质量管理体系
--合格供应商的管理：定期审核、绩效评定
--供应商的辅导与成长：成本导向与战略合作伙伴
- 供应商质量管理体系
--供应商质量管理的要求与评价
--质量体系的建立
--过程的实施与审核
--产品审核
- 质量从客户向供应商的传递过程
--VOC的收集与转化
--QFD质量功能展开：关键特性的识别与转化
--产品质量先期策划APQP
--FMEA在新产品开发过程中的应用
--生产件的批准
--控制计划的形成
- 供应商质量管理的落实过程
--MSA测量系统分析
--SPC统计过程控制的实施
--品质过程能力指数Cpk、Ppk及其应用
- 供应商质量管理的改进
--建立组织架构和机制析
--质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
--质量问题的改进方法：8D 6SIGMA LEAN
证书
本课程获英国标准协会（BSI）颁发的培训证书。
下一步
致电BSI 各地区培训负责人垂询培训课程相关事宜，或填写一份询问表格。
